| Dyman & Associates Risk Management Projects: Risikomanagement in der Lebensversicherer | |
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| Tweet Topic Started: May 13 2014, 11:45 PM (7 Views) | |
| mainneking | May 13 2014, 11:45 PM Post #1 |
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Administrator
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Risiken und Unsicherheiten sind die zwei häufigsten Wörter, die in unseren Geist beim Nachdenken verschiedene Fragen zukünftiger Vorfälle kommen. Wir alle wissen, dass die Zukunft ist uns nicht bekannt und wir versuchen, vorherzusagen, indem Bewertungsmodelle, Trendanalyse, forecasting Werkzeuge benutzen aber denken der Ungewissheit macht uns mehr verwirrt. Aus philosophischer Sicht ist alles auf dieser Welt unsicher, immer noch wir können erleichtert beim denken einige von ihnen als Risiken, die besser verwaltet werden können, wenn bereits Schritte unternommen werden. Für Versicherung ssektor wird die primäre Risiko-Management-Strategie von vorgeschriebenen formulierte Modell bereitgestellt durch Aktuare entnommen, die dann von Anfang an durch Underwriters umgesetzt wird. Diese Schritte werden unternommen, für ein besseres Risikomanagement von finanziellen Fragen im Zusammenhang mit Forderungen, so dass sie beim Entwerfen von Prämien gerichtet ist. Anderen Abteilungen mit Bezug zu Risikomanagementprozesses wie Wirtschaftsprüfung, Finanzen und Konten, wird versucht, dass Investitionen dabei Kernaktivitäten eingebettet. Heutzutage ist es offensichtlich geschätzt beim Risikomanagement ist eine Kultur im Unternehmens-Umfeld geworden, aber es muss eine strukturierte Methode messen, notwendige Maßnahmen umsetzen und Überwachen der Aktivitäten nach Risikoneigung der Aktionäre. Es soll auch erwähnt werden, dass für Lebensversicherer, wir des Versicherungsnehmers denken Interesse mehr und sie wollen überhaupt kein Risiko. Jetzt ist der Punkt, wie gut wir über die Gefahren wissen, die mit uns verwandt sind. Erwägen wir nur wenige Faktoren oder das Bild als Ganzes? At zuerst lassen Sie uns sehen, die Art der Risiken (finanzielle und nichtfinanzielle) und beziehen sich die funktionellen Aktivitäten eines typischen Lebensversicherung. Somit können wir uns überlegen, was fehlt und was wir tun können, für Verbesserung. 1. KREDITRISIKO: Es ist die häufigste allen Finanzinstituten. In der Lebensversicherung ist eines der wichtigsten Gebiete Ausfallrisiko im Großteil der Investitionen in verschiedenen Finanzinstituten, Kredit gegen Politik, Fortschritte, Unternehmensanleihen, Staatsanleihen deutlich. Es gibt auch Waagen mit Finanzinstituten und deren lokalen Niederlassungen manchmal mit Interesse oder ohne gehalten. Es ist sehr wichtig, einen proaktiven und analytischen Ansatz zu folgen, während der Auswahl der Investitionen. Transaktionen sollte nicht mit Institutionen, wo Ausfallrisiko ist hoch. Kreditanalyse der Parteien ist notwendig, bevor eine Investition. 2. Liquiditätsrisiko: Wenn wir Abschlüsse der Lebensversicherungsgesellschaften, die wir sehen überprüfen, dass sehr kleine Anteil (manchmal 1,5 bis 3 Prozent) der Ansprüche wegen Todes, ist meistens es Reife/Kapitulation Ansprüche, Kommission und Verwaltungskosten absorbieren das Geld. Analyse hinsichtlich Effizienz bei der Abwicklung von finanziellen Transaktionen (integriertes Finanzsystem), Klasse von Vermögenswerten und Liquidation Anwendungsbereich, Investment-Portfolios (Geld- und Kapitalmarkt-Markt) etc., sind von entscheidender Bedeutung. 3. identifizieren Sie BUSINESS OPERATIONAL RISK: Hier können wir einfach die Geschäftsprozesse daran Kernbereiche, die Risiken erstellen können. Z. B. Underwriters spielen in vorderster Front bei der Versicherung, so ihre Fähigkeiten und Ressourcenentwicklung, Koordinierung und Überwachung durch die oberste Leitung und Umsetzung von denen sind wichtig. Rückversicherung-Risiko ist auch wichtig, wie es ein Risiko-Übertragung-Tool verwendet von Versicherern, die in kritischen Situation wirksam ist. Eingehende Analyse der aktuellen Re-Versicherers finanzielle Gesundheit kann die Überprüfung des Umfangs, Auswirkungen auf Richtlinienverwaltung usw. erfolgen. Anspruch-Risiko-Management ist ein weiterer, die vielen anderen gefährdeten Bereiche anspricht. Für ein besseres Management der Hierzu gibt es viele Dinge noch um zu tun wie Datenmanagement, Entwicklung von Kommunikations-Kanal mit den Versicherungsnehmern für Strom oder Zukunft behaupten Siedlung etc.. Entwicklung der Claim-Management-Software kann eine entscheidende Rolle spielen. 4. Wechselkursrisiko: Wechselkursrisiko auch zum Rampenlicht als Lebensversicherung kommt heutzutage Unternehmen Unternehmen im Ausland durch Bildung von Übersee Kundenstamm erweitern. Schwankungen der Preise von verschiedenen Währungen verschlechtert die realen zu- und Abfluss in Bezug auf Premium und Abwicklung von Schadensfällen. Es wird empfohlen, dass Unternehmen Währungsumrechnung für ähnliche Abschlüsse in jeder Berichtsperiode und Bewertung von jeder solchen Verlust/Gewinn aus anwenden können. 5. Zinsrisiko: Zinssatz Fluktuation ist ein sehr wichtiger Faktor in der Lebensversicherung. Wenn wir sehen letzte 8-10 Jahre-Daten, die wir sehen werden, das Sammeln von Premium Rate der Prämie für jedes Produkt, Kapitalerträge, haben Vermögenswerte usw., die negativen Co Beziehung mit einer Änderung der Zinssätze. Wenn Rate hoch ist, die Leute denken, es ist besser, mit anderen Anlageprodukten als Lebensversicherung zu bewegen. Für festverzinsliche Anlagen können Firmen Zinsrisiko vermeiden, unter Berücksichtigung, dass wirtschaftliche Faktoren beeinflussen Zinssatz und der Gestaltung der Kreditvergabe Vertrag. So ist es wichtig zu berücksichtigen Risiken aus Änderungen der Zinssätze und notwendige Strategie zur Bewältigung von Risiken aus Veränderungen von Interesse Risikomanagement ist ein sehr weites Gebiet, das in jedem einzelnen Schreibthread richtig aber ausgedrückt werden kann, die sehr wichtige Voraussetzung für alle Lebensversicherungsgesellschaften in Form einer strukturierten Risiko-Management-Team ist, die selten in diesem Sektor gefunden wird. Dies wird möglicherweise identifizieren und messen die Risikobereiche, nach korrekter Analyse erforderlichen Maßnahmen treffen, so dass Unternehmen die Risiken besser bewältigen kann. Heute heißt es, dass Organisationen Risiko-Management-Kultur unter den Mitarbeitern fördern werden, was getan werden kann, nur dann, wenn die Fragen ordnungsgemäß behandelt werden. Maß an Klugheit und Professionalität im Tagesgeschäft und kann auch gemessen werden, wenn jedes Unternehmen der Branche durch das Management von Risiken übertreffen kann. Effizienz beim Risikomanagement kann einer der wichtigsten Indikatoren, Aufführungen sein. Die Schreiberin ist Investitionen und Versicherungen Professional. |
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